1月1日，王耀科技董事长兼CEO谢如东发布内部信，称2022年公司“开局强劲，但年底却交出了一份非常不理想的答卷”，批评公司分工不合理、时间利用率低、管理浪费严重...
信中称，2022年，王耀科技共签约172位艺人和主播，连接10806个新品牌和商家，实现全平台布局。直播时长近3万小时，直播次数超过4000次，达到1.35亿单...但谢如东仍称之为“非常不满意的回答”，并以极大的篇幅“怒斥”管理层。
资料显示，2022年12月初，星期六股份更名为佛山王耀科技股份有限公司，2009年，星期六在深交所上市，成为首家在a股上市的女鞋企业。从2018年开始，周六逐步转向轻资产战略，逐步启动“脱鞋转线上”计划。
据了解，王耀科技通过一年头部主播标杆的打造，塑造了自己在直播电商的影响力；2021年，通过入驻Tik Tok电商，实现了跨平台发展的目标；2022年，双十一期间，“入驻淘”率先完成摇一摇快淘三大平台的全球布局。同时通过前瞻云系统的上线，引入大量供应商，规范直播流程，储备大量主播艺人资源。
但这些在谢如东看来都不够好，信中怒斥:“管理不严，直播时间短，时间利用率低。每个主播平均每月直播时长不到29小时。这么低的播出时长，5个艺人还在等首播，80多个主播只能充当直播氛围组。”
“2022年底，我们做了一次组织升级。这是其成立以来的第二次大规模结构调整。上一次是在2015年，迎来了里程碑式的突破。”王耀科技的这次调整释放出的信号与以往不同。
首先，完善内部流程机制，对制度流程和晋升制度的使用给出明确的量化指标，制度利用率要达到100%。其次，推动直播业务快速增长，保证直播时长，提高运营效率，做好优质服务。信中提到，2023年公司将通过“大中台+小中台”的模式，让选拔策划团队走向中台，与前台的高管团队区分开。当中台一直在准备，前台一直在执行的时候，有效工作时间至少可以增加4-5倍。
在1月2日的投资人交流会上，谢如东也强调了“主播工作不饱和”的效率。他在会上介绍，公司已经把评选从直播前端运营中分离出来，变成了一个小型的评选平台。演播室直播可以天天播，而不是单轨排队。同时，开发“大而化小”的新型组织结构模式。
他要求2023年，在不增加主播的情况下，每个直播间每月播出24场节目。与2022年相比，每个主播每月直播时长不足29小时。如果我们向前看，我们可以在巨大的压力下做出改变。只要每个主播每月直播时长翻倍，也就是每月直播时长保持在60小时左右，那么在成本不变甚至更低的情况下，利润应该比去年翻一番。
